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¿Qué proyecto de Innovación para cada tamaño de empresa?

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En Innovación el tamaño de las empresas es uno de los factores a considerar, máxime si tenemos en cuenta la gran presencia de las pymes y micro pymes en España.

Pero una vez constatado esto y sabiendo las ventajas e inconvenientes de cada tamaño a la hora de poner en marcha la Innovación, es el momento de ser explícitos en el tipo de proyectos concretos para cada tipo de empresa (Libro “Innovación y tamaño de empresa” muy buen trabajo de Mª Ángeles Aláez):

Durante el Desarrollo del Proyecto:

- Empresa pequeña:
Innovaciones cuya creatividad resida en combinaciones creativas de prestaciones de nivel tecnológico medio o bajo, especialmente si pueden ser llevadas a cabo por técnicos de perfil generalista.
Proyectos cuyo desarrollo no exija la integración vertical de fases que requieran recursos cuya financiación ponga en riesgo la continuidad del proyecto.
Desarrollo de proyectos en los que una vez generada la idea innovadora no se precise de un análisis continuo del entorno para desarrollarla y lanzarla al mercado.
Proyectos en los que quepan enfoques múltiples muy alejados desde el punto de vista técnico.

- Empresa mayor:
Proyectos de innovación de elevado contenido tecnológico y sofisticación técnica.
Lo anterior también es válido para la explotación de la innovación.
Proyectos con integración vertical de fases que requieran de recursos.
Proyectos de ideas innovadoras que se relacionan con el entorno.
Proyectos en los que quepan diferentes enfoques técnicos y, con ello, favorecer la probabilidad de éxito.
Proyectos con eventual larga duración.

Durante la explotación de la Innovación:

- Empresa pequeña:
Innovaciones cuya competitividad se apoye en la iniciativa humana y en la interrelación de todos los actores.
Proyectos de Servicios innovadores o productos innovadores acompañados de una buena dosis de intangibles.
Productos “a medida” del cliente.
Innovaciones en las que “la calidad” sea claramente un elemento diferencial.
Innovaciones que en su fase de comercialización posterior no requiera de grandes recursos financieros.

- Empresa mayor:
Innovaciones de productos estándar, que permitan realzar por medio de la uniformización las ventajas que un mayor tamaño confiere en cuanto a economías de escala y poder negociador con los mercados.
Innovaciones en las que la “calidad” se obtenga mediante una alta sofisticación y especialización técnica.
Innovaciones cuyo proceso de producción presente importantes saltos para atender el crecimiento de la demanda. Los recursos necesarios no serán un problema.

De forma operativa y tratando de resumir en pocas palabras:

- Las empresas más pequeñas innovarán en aquello que les es más próximo:
Mejoras cualitativas de lo existente (vigilancia tecnológica y competitiva).
Teniendo en cuenta el aporte de escasos recursos económicos.
Con tecnología fácilmente asequible por la organización.
De puesta en marcha y en el mercado relativamente rápida.
Estar continuamente generando innovaciones. Bucle.

- Las empresas mayores harán de sus recursos una posible ventaja competitiva:
o Tecnologías avanzadas.
o Incluso incorporación de nuevos recursos (personas y también empresas).
o Que requiera fuertes inversiones como elemento disuasorio.
o Que abarquen diferentes ópticas de un mismo hecho

A la vista de todo lo anterior, los pasos serán:
• Conocerse bien a sí mismo, la propia empresa.
• Conocer sus potencialidades.
• Enfocar innovaciones hacia la propia estrategia.
• Poner en marcha el proceso innovador.
• Generar bucle.

¿Qué proyecto innovador para mi pyme? ¿Cuál no debo acometer?

 

Paco Corma

Experto en innovación, management y gestión del conocimiento de proximidad. Su principio es: "mi conocimiento lo he adquirido de muchos otros y a otros lo transmito".
Puedes contactar con él en: Twitter @Pacocorma y en su Blog

 

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